لقد رأينا الأرقام، واستمعنا إلى آراء شركائنا من المنظمات غير الربحية. لقد شهدنا بشكل مباشر ما يتطلبه الأمر لإحداث تغيير دائم في مقاطعات سبارتانبورج، وشيروكي، ويونيون. إن أجندة التأثير هذه تشكل خريطة للسنوات العشر القادمة لـ United Way of the Piedmont. ليس فقط بالنسبة لنا، بل وأيضًا بالنسبة للشركاء الذين يعملون معنا في الخنادق، ويقومون بعمل التأثير الجماعي الصعب الذي يجعل التغيير الحقيقي ممكنًا.
نأمل أن تلهمك هذه الأجندة أيضًا للانضمام إلينا في هذه الرحلة نحو مستقبل أفضل لمجتمعنا. هناك دائمًا متسع على الطاولة.
ولتغيير حياة آلاف الأسر التي تعيش حاليًا دون مستوى الاكتفاء الذاتي، قمنا بتغيير استراتيجية التأثير الخاصة بنا في أجندة التأثير المجتمعي 2022-2032.
إن ما يبدو عليه هذا الأمر هو مواءمة كل أعمالنا مع أهدافنا الجريئة وتركيز مواردنا على القيام باستثمارات أكبر في عدد أقل من الأماكن على مدى فترات زمنية أطول.
إن القيام باستثمارات مستهدفة في المجالات التي من شأنها أن تحدث أكبر فرق يسمح لنا بتجاوز الحلول السريعة ومضاعفة التزامنا بتغيير مجتمعنا على المدى الطويل.
نحن نركز برامجنا وأعمالنا الجماعية ذات التأثير والاستثمارات في خمس فئات مترابطة تساهم بشكل كبير في تمكين الأسر في مجتمعنا من تحقيق الاكتفاء الذاتي. تعمل هذه الفئات جنبًا إلى جنب لتحقيق أهدافنا الجريئة.
في عام 2020، قدمنا أهدافًا جريئة تعتمد على المكان الذي يمكننا فيه تحقيق التأثير الأعمق لأكبر عدد من الأسر المرتبطة بالفقر.
إن أجندتنا الجديدة للتأثير المجتمعي تتماشى مع أولوياتنا الاستثمارية وتتوافق مع هذه الأهداف الجريئة. ومن خلال التركيز على عملنا والتعمق فيه بدلاً من التوسع فيه فقط، سنتمكن من مساعدة 11 ألف أسرة بنجاح على تحقيق الاكتفاء الذاتي.
ستكون عملية الاستثمار لدينا مفتوحة للتقديم في عام 2022. لمعرفة المزيد حول التقدم بطلب التمويل، انقر فوق الزر أدناه.